EINKAUFSMANAGEMENT
Die Synergie bester Kräfte für eine exzellente Lösung
Ausgangslage
Die Ausgangssituation
Ein vertikaler Fashion-Retailer ist seit über 20 Jahren auf erfolgreichem Wachstumskurs mit mittlerweile über 1.000 Filialen. Das Unternehmen erwirtschaftet eine sehr gute Rendite und ist ein attraktiver Arbeitgeber.
Herausforderung
Die Herausforderung
Geschäftsprozesse und -systeme können mit dem Wachstum nicht mithalten. Einkaufs- und Flächenmanagement sind nicht integriert und beeinträchtigen zunehmend die Produktivität der Filialen. Prozesse und Organisation sind nicht reif für die strategisch erforderliche Differenzierung zum Wettbewerb.
Eine Gruppe von Nachwuchsmanagern fordert Veränderung und anspruchsvolle Aufgaben. Dieser Kreis soll durch attraktive Herausforderungen auf die nächste Stufe vorbereitet und unbedingt im Unternehmen gehalten werden.
Lösung
Was wurde gemacht?
Für die Projektaufgabe stellt der Kunde die Nachwuchsmanager für 6 Monate zu 50% frei und trifft eine attraktive Team-Zielvereinbarung. Der Vorstand überträgt TRE die methodische Projektverantwortung und die Aufgabe die internen Ressourcen gezielt weiterzuentwickeln. Gemeinsam sind wir für die inhaltliche Bearbeitung verantwortlich.
Die Aufgabenstellung: „Neuausrichtung der Kerngeschäftsprozesse“.
- TRE strukturiert die Vorgehensweise
- vermittelt Projektmanagement-Techniken,
- coacht die Teammitglieder
- und bringt Best-Practices des Handels ein.
Gemeinsam erarbeiten wir eine neue Prozess- und Organisationsarchitektur und beschreiben zentrale Anforderungen und erforderliche Veränderungen für künftige Systeme.
Kernelemente der Neuausrichtung:
- Etablierung von „Kauf in die Fläche“
- Entwicklung additiver Sortimente nach Modulen und Formaten
- Einsatz einer Sortimentsrahmenplanung
- Neues Rollenverständnis von Einkauf, Warensteuerung und Vertrieb
- Abgeleitete neue Geschäftsprozesse
Ergebnis
Was hat’s gebracht?
Nach vier Monaten effizienter Projektarbeit ist die Neukonzeption entschieden und die Umsetzungsvorbereitung abgeschlossen. Nahezu alle Entscheidungsvorlagen können direkt umgesetzt werden und sind die Grundlage für die anschließende ERP-Einführung.
Die Projektmitglieder gehen gestärkt und motiviert hervor, sind von der kooperativen Zusammenarbeit mit TRE begeistert.
Das Management schätzt die effiziente Projektarbeit und die pragmatischen Lösungen. Die Neuordnung schafft Luft für die weitere Expansion. Das Wichtigste aber: Durch die Einbeziehung der Key Player, steht die Organisation von Anfang an hinter den neuen Lösungen.