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Diese Woche im Strategie-Workshop. Natürlich startete das Meeting mit Smalltalk über den Corona Virus und jeder hatte eine andere Meinung, wie es wohl ausgehen wird. Von "vollkommen überwertet" bis "das wird ein Riesencrash" war alles dabei. Das Ergebnis: Keiner weiß es so richtig - alles ist möglich.

Transformation und Change in Deutschland und im deutschen Handel? Wie lange werden wir noch darüber reden? Wann werden wir von der Technik und der Einstellung kommender Generationen überholt? Warum tun wir uns so schwer und was bringt ein Blick über den Tellerrand? Eine Studienreise des Autors nach Asien wird zur Selbsterfahrung – und das Stilmittel der Polemik hilft bei der Verarbeitung.

Wie cool, real, unique, self-identifiying oder happy ist Ihr Unternehmen? Wenn Sie sich darüber bislang noch keine Gedanken gemacht haben, sollten Sie das schleunigst tun. Denn nur starke und begehrliche Marken, die den CRUSH-Test bestehen, bleiben für die junge Generation begehrlich.

Wie gelingt es, zwei Wertschöpfungsketten perfekt zu beherrschen und Kundenerwartungen zu erfüllen?
Warum schaffen es viele Unternehmen nicht, ihre Wertschöpfungsketten ausreichend zu differenzieren?

Zukunft strategisch planen? Ein Balanceakt in Zeiten volatiler, unsicherer, komplexer und widersprüchlicher Märkte. Erfolgversprechender scheint es, die Organisation so zu stärken, dass sie Herausforderungen für das Unternehmen schneller erkennt und Lösungen agil und pragmatisch entwickelt. Kultur wird dabei immer mehr zum entscheidenden Faktor – sie wird zu einem entscheidenden Teil von Strategie an und für sich.

In Dietmar Dahmens Welt ist alles in Bewegung. Mit seinen Auftritten auf der Bühne ermutigt er die Zuhörer zu radikalen Schritten, um letztlich relevant zu bleiben. „Vom Disruptionsopfer zum Businesshelden“ lautet seine Devise.

Wie kann man den Forderungen des Marktes nach mehr Innovation begegnen?

„Customer first“. Was sich so einfach anhört, ist in der Realität oft nur sehr schwer umsetzbar. Im Alltagsgeschäft fokussieren sich viele Unternehmen stärker auf ihre internen Prozesse als auf ihre Kunden. Eine Veränderung der Perspektive ist dringend notwendig.

„Einatmen, ausatmen, inne halten.“ – Was wie der Beginn einer normalen Yogastunde klingt, kann man sinngemäß auch auf die Unternehmensentwicklung übertragen.
Wer sich Zeit nimmt, seine Ziele und den Weg dahin immer wieder zu hinterfragen, entwickelt Rituale, die dabei helfen, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen.

Mutige Entscheidungen, die anstehen.

Wandel ist Chefsache. Nicht Angst vor Veränderung, sondern Mut, die entscheidenden Dinge endlich anzupacken, sollte die Agenda der Unternehmen bestimmen. Das sagt Gastautor Marcus Diekmann, Experte für eCommerce.

Strategieentwicklung in dynamischen Zeiten erfordert ein dynamisches Vorgehen. Konventionelles eher statisches Vorgehen greift immer weniger. Hektischer Aktionismus ist ebenso wenig angebracht wie langatmige Analyseprozesse. Das Prinzip der „strategischen Schleife“ beschleunigt und schafft die Voraussetzungen für mutige Entscheidungen und eine kontinuierliche Unternehmensentwicklung.

von Norbert Pühringer

Das Paradigma

1799 starb George Washington, der erste Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika. Er starb an einer Kehlkopfentzündung, so das damalige medizinische Urteil. Tatsächlich wird es wohl eher der Aderlass gewesen sein, denn man nahm ihm innerhalb weniger Stunden eineinhalb Liter Blut ab. Damals war diese Behandlungsmethode der aktuelle Stand des Wissens, es war das medizinische Paradigma schlechthin.

von Norbert Pühringer

von Oliver Schlömann

Teil 2 – Rückgewinnung der Wettbewerbsfähigkeit (das optimistische Szenario)

von Norbert Pühringer

Ein Interview mit Norbert Pühringer über sinnvolle und notwendige neue Strategien in der deutschen DIY-Branche

Sie sind ein Einkäufer der alten Schule? Dann kommen Ihnen Sätze wie „Der Gewinn des Händlers liegt im Einkauf.“ leicht über die Lippen. Oder sind Sie eher der Typ „zertifizierter“ Category Manager, der den Kunden bei der Sortimentsauswahl in den Mittelpunkt stellt und ohne Fokus-Gruppe keine Sortimentsentscheidung trifft?